12月23日，小米開了今年最后一場新品發(fā)布會，這次只發(fā)布了一款產(chǎn)品——小米筆記本Air 4G版。之所以稱為“4G版”，是因為這款筆記本內(nèi)置了4G連接，用戶無需SIM卡空中激活即通過中國移動獨立4G物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)高速上網(wǎng)，理論下載速度高達150Mbps。這款筆記本免費贈送一年4GB/月的流量。

　　這也是今年7月27日推出的小米筆記本Air的升級版。在發(fā)布會現(xiàn)場，小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德透露，小米筆記本Air三個月累計銷售22萬臺，并在“雙11”期間獲得單品第一。

　　今年7月推出的小米筆記本Air有兩個版本，售價分別是12.5"3499元，13.3" 4999元。這次發(fā)布的小米筆記本Air 4G版也有兩個版本：

　　1. 小米筆記本Air 4G 12.5"版，售價4699元，比非4G版本貴了1200元，主要是增加了48GB中移動年套餐，價格約為1560元。你可以理解成是小米筆記本跟中國移動套餐捆綁起來銷售，給了用戶一年360元的折扣。

　　2. 小米筆記本Air 4G 13.3"版，售價6999元售價分別為13.3"6999元，比非4G版本貴了2000元，除了同樣內(nèi)置48GB中移動年套餐之外，還將CPU從英特爾酷睿i5升級到i7處理器。

　　筆記本Air 4G版將于2017年1月上市，中國移動包銷50萬臺，估計只能在中國移動的渠道才能購買。為此，中國移動副總裁沙躍家和小米董事長均出席了這次發(fā)布會。

　　首先老冀說明一下，筆記本應該不算小米最核心的產(chǎn)品，按照雷軍的說法，小米最核心的產(chǎn)品只有三個：手機、電視和路由器。據(jù)了解，小米筆記本應該是采用了行業(yè)通用的ODM模式，由臺灣廠商緯創(chuàng)資通、英業(yè)達代工，這也是為什么小米筆記本由主管供應鏈的劉德發(fā)布的原因。

　　小米筆記本Air三個月賣了22萬臺，這個成績對于剛剛才做筆記本的小米來說已經(jīng)相當不錯，但是根本不足以改變目前的市場格局。要知道，2015年全球筆記本電腦的總出貨量為1.644億臺，如果小米筆記本按照這樣的銷售進度，全年也就能拿到0.54%的市場份額，而這個市場第3-6名玩家的市場份額均在10%左右。

　　總體來看，手機和PC應該是3C中銷量最大的兩個品類。去年，全球智能手機的銷量大約為13億臺，而筆記本電腦的總出貨量前面老冀也說了，大概為1.644億臺。

　　不過大家有沒有發(fā)現(xiàn)，目前還沒有一家廠商能夠橫跨這兩大品類，同時取得領先地位。不信大家看：

　　智能手機全球前三強：三星、蘋果、華為

　　筆記本電腦全球前三強：聯(lián)想、惠普、戴爾

　　幾乎所有跨界的玩家的狀況都很慘：今年前三個季度，蘋果筆記本的銷量出現(xiàn)了大幅度下滑，三星筆記本已經(jīng)幾乎淪落到要賣掉的地步，華為今年剛進入筆記本領域，年初動靜很大，年底似乎也無聲無息了。

　　再看筆記本電腦三強：聯(lián)想的手機業(yè)務已經(jīng)是節(jié)節(jié)敗退，全球前5都很難立足了?；萜蘸痛鳡柛菧\嘗輒止，現(xiàn)在已經(jīng)徹底放棄了手機業(yè)務。

　　老冀就在想，為什么跨界這么難？

　　首先從用戶體驗的角度來看，智能手機和筆記本電腦的用途還是有很大的不同：手機主要還是用來處理個人事務，講究的是高頻輕度使用；而筆記本電腦則是用來辦公，需要低頻重度使用。

　　從老冀個人的角度來看就是如此：智能手機主要還是用來聯(lián)系的，也會用手機看新聞、刷微信微博；但是如果寫稿肯定還是離不開筆記本電腦，要發(fā)微博公眾號也是用筆記本更方便一些。

　　由于用戶使用習慣的不同，也使得智能手機和筆記本電腦的產(chǎn)品特性有了很大不同：智能手機屏幕小，性能相對較弱，但是可以隨時待機和使用；而筆記本則屏幕大很多，性能更加強悍，每天開關機的次數(shù)非常有限。

　　由此，智能手機和筆記本電腦均建立了非常完善的生態(tài)圈，如果只是簡單地看硬件和操作系統(tǒng)平臺的話，智能手機是ARM+IOS或者ARM+Android，而筆記本電腦妥妥的是Intel+Microsoft。

　　即使強大如蘋果，也無法突破生態(tài)圈的束縛。雖然蘋果在智能手機和筆記本電腦中均采用了自己的操作系統(tǒng)（分別是IOS和Mac OS），而沒有采用該領域最主流的操作系統(tǒng)，可是蘋果仍然無法將這兩大操作系統(tǒng)統(tǒng)一起來，從而形成完全屬于自己的、統(tǒng)一的軟件生態(tài)圈。

　　而在硬件平臺上，蘋果同樣無法完全突破。在智能手機領域，蘋果仍然必須使用ARM架構來設計自己的處理器；而在筆記本電腦領域，蘋果只能全盤接受Intel架構。

　　因此，雖然2010年蘋果發(fā)布了iPad，希望從優(yōu)勢更明顯的智能手機領域去沖擊筆記本電腦，但是從目前來看并不算成功。最核心的原因，還是無法打破筆記本電腦根深蒂固的生態(tài)圈。

　　于是，智能手機和PC廠商各自都在自己的圈子里待著，一旦他們希望跨界進入對方的領域，就會遇到很大的麻煩。做慣了ODM模式的聯(lián)想進入智能手機之后，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的主要供應商都要重新選擇和匹配，學習成本居高無比。另一家PC廠商華碩為了降低學習成本，曾經(jīng)長期堅持采用英特爾處理器做手機，最后也不得不屈從于殘酷現(xiàn)實。

　　當然，智能手機廠商要殺入筆記本領域，同樣也非易事，他們面臨的也是完全不同的生態(tài)圈、供應商和游戲規(guī)則。

　　前面老冀談的還只是產(chǎn)品上的差異，而決定一件產(chǎn)品能否成功的因素，除了產(chǎn)品本身之外，還有渠道、品牌、營銷等其他因素，而這些因素在智能手機和筆記本電腦領域同樣存在巨大的差距。例如，無論是在海外還是中國，賣手機和賣電腦的渠道都有很大的差異，要不然擁有中國最強大PC渠道的聯(lián)想早就把手機賣得很好了。

　　因此，處在不同陣營的廠商進入對方的地盤，最正確的姿勢還是盡量借助自己生態(tài)圈的能力。例如小米這次發(fā)布的小米筆記本Air 4G版，從產(chǎn)品上來看，相當于為傳統(tǒng)筆記本增加了“隨時隨地聯(lián)網(wǎng)”的智能手機屬性；從渠道上來看，則是借助了中國移動的傳統(tǒng)手機銷售渠道；從整體策略上來說，也比較務實和有效。

　　有了諸多“借力”之后，老冀相信小米筆記本Air 4G版應該能夠完成中國移動定下的年銷售50萬臺的目標。不過，無論是小米、華為，還是蘋果、三星，他們?nèi)绻敫傻糁髁鞯墓P記本電腦廠商，恐怕還要等到ARM干掉Intel、IOS/Android干掉Windows的那一天了。沒辦法，在這些生態(tài)圈主導廠商的眼中，大家都只是OEM廠商而已。

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